La carte des notions

L'ordre où Thierry Rayna a déroulé les idées, du premier mot au dernier — la chronologie de la salle. C'est le fil par défaut : on suit la pensée comme elle est venue. Quand un passage a été filmé, le moment vidéo est là ; sinon, c'est la parole de la séance qui ancre le concept.

• Business model
• Valeur = impact incarné chez un stakeholder
• Multiplicité des bénéficiaires
• Démocratisation des moyens de productionsans vidéo
• Prosommation (prosumption)
• Le produit doit être un outilsans vidéo
• Plateformisation
• Coûts de transactionsans vidéo
• Marché biface (two-sided market)sans vidéo
• Mastige — le piège du prestige de massesans vidéo
• Capital social — la ressource rare
• GAFAM = big social, pas big techsans vidéo
• Ce sont les entreprises qui perdent leur travailsans vidéo
• Productivité vs production (le paradoxe de l'IA)sans vidéo
• Cas Nvidia — CUDA offertsans vidéo
• Rupture d'usage vs rupture technologique
• Innovation de business model
• L'innovation business model est un no-brainersans vidéo
• Commodity trap — la techno devient commoditésans vidéo
• La technologie n'est qu'une briquesans vidéo
• Témoignage Steve Ballmer — l'erreur de benchmarksans vidéo
• Cas iPhone — le succès, c'est l'App Storesans vidéo
• Disruption = créer un nouveau marchésans vidéo
• Cas AWS — zéro pub, bouche-à-oreillesans vidéo
• Logique de rente vs capital socialsans vidéo
• Écosystème de valeur vs chaîne de valeursans vidéo
• Modèles mentaux et inertie d'industriesans vidéo
• Inertie des business models à succèssans vidéo
• Cas Google — pertinence vs exhaustivitésans vidéo
• Bouche-à-oreille authentiquesans vidéo
• Travers de la sur-monétisation
• Cas Xerox 914sans vidéo
• Cas Netflixsans vidéo
• Cas Free — la communauté des Free Notessans vidéo
• Cas Fairphone vs Back Marketsans vidéo
• Critique de l'IA agentique
• Réseau de valeur (outil 2014)sans vidéo
• One best way — l'illusion stratégiquesans vidéo
• Co-évolution business model ↔ écosystèmesans vidéo
• Cas Kodak vs Fujifilm — transformationsans vidéo
• Redéploiement d'assets sous-mobiliséssans vidéo
• Transformation plutôt que rupturesans vidéo
• Impact non incarné — l'angle mortsans vidéo
• Parties prenantes motivées par l'impactsans vidéo
• Outil performance × durabilité (2020)sans vidéo
• Substituabilité capital social ↔ capital financiersans vidéo
• Redéfinition du capitalisme — valeur réelle vs valeur financièresans vidéo
• Capitalisme social — prendre position

De la création à la capture : comment la valeur se construit, se livre, et finit par s'incarner — ou se détruit quand on sur-monétise.

• Business model
• Valeur = impact incarné chez un stakeholder
• Multiplicité des bénéficiaires
• Démocratisation des moyens de productionsans vidéo
• Le produit doit être un outilsans vidéo
• Réseau de valeur (outil 2014)sans vidéo
• Écosystème de valeur vs chaîne de valeursans vidéo
• Co-évolution business model ↔ écosystèmesans vidéo
• Redéploiement d'assets sous-mobiliséssans vidéo
• Innovation de business model
• Plateformisation
• Mastige — le piège du prestige de massesans vidéo
• Travers de la sur-monétisation
• Capital social — la ressource rare
• Parties prenantes motivées par l'impactsans vidéo
• Bouche-à-oreille authentiquesans vidéo
• Impact non incarné — l'angle mortsans vidéo
• Outil performance × durabilité (2020)sans vidéo
• Substituabilité capital social ↔ capital financiersans vidéo
• Redéfinition du capitalisme — valeur réelle vs valeur financièresans vidéo
• Capitalisme social — prendre position